『章节错误，点此报送』

第771章 三江会[2/3页]

　　电子商务和九州模式的精髓。

　　九州线上线下同价，是通过成熟完善的物流体系和减少中间商环节达到的目的。

　　三江会选择跟大量的本土零售企业合作，利用本土零售达到线上销售的便利，实际上是大大的增加成本。

　　目前线上和线下购物的价格，线上是没有优势的。

　　举个例子，

　　某商品A的生产成本10元，出厂价格15元，

　　供货商大批量运货，均摊每件运费大概2元，他们每件赚3元，九州得到货物的成本是20元。

　　九州超市平时运营费用扣除，货物A售价可以是25元，就能保证利润。

　　如果是九州超市在线上销售，不需要通过供货商，只产生快递费单件需要20元，实际成本35元。

　　想要线上线下同价，九州商城需要补贴线上10元。

　　同样的商品A，线下同样是售价25元有利润，三江会的线上补贴远远超过九州。

　　九州的线上模式是这样的：厂家-线上-物流-卖家。

　　他们模式是这样的：厂家-供货商-零售终端-线上-物流-卖家。

　　问题来了，

　　同样的商品A，在达到零售端的时候，成本已经变成20元，

　　零售终端需要赚钱，加价5块，快递20元，他们的实际成本变成45，每件需要补贴20块。

　　成本大大的提高。

　　“老大，他们的货是从零售端发出去，快递成本应该会小很多吧？”

　　小飞说了一句，老五直摇头：

　　“快递的成本主要是两端成本，路上的成本，只要物品够多，跟物流差不多，因此快递成本最多也就扣除2块左右，还是比我们多很多。”

　　未来网络购物价格有优势，除了因为快递业竞争加剧，价格越来越低，还有一个重要的原因，

　　俗话说雁过拔毛，尒説书网

　　供货商和零售终端需要赚钱，成本自然会高，没有他们的存在，成本大大降低。

　　九州的对手为了在线上线下都给九州造成麻烦，需要保证每个环节的利益，否则无法形成同盟

第771章 三江会[2/3页]

『加入书签，方便阅读』