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第832章 死死的压住[2/3页]

　　过电器连锁和超市有些不同……”

　　家电行业都是大件，单件成本高，压太多货品牌商吃不消，因此厂家有限额。

　　举个例子，

　　凤城锦绣电器给星星电器建康1号店的限额是每月总价100万的货，

　　在2月份，建康1号店的锦绣电器销售额是400万，星星电器需要在4月底结算300万货款。WwW.XiaoShuo530.com

　　不要觉得锦绣电器公司小气，

　　星星电器全国100多家门店，每家门店100万配额，全国需要1亿配额，而这1亿多要一直压在星星电器不结算。

　　另外，

　　2月货款到4月底结算，结算周期相当于两个月，两个月的货款5个亿最少，也是压在星星电器的。

　　锦绣电器公司合作的大大小小家电连锁有几十家家，压货款超过50亿，

　　有时候零售端做活动要配合，杂七杂八的费用要给，利润很薄，厂家的资金压力是非常大的。

　　正是因为如此，

　　国内比较大的家电品牌，岛城海鸥、凤城锦绣电器和中山盖利电器才会想要布局零售端，

　　每年光是压货款都能节约数十亿，而且还能压其他竞争对手的货款供自己发展，一举两得。

　　言归正传，

　　因为压货成本高是相对的，零售端在备货上是有选择性的，不会太齐全，

　　消费者来店里买东西，通常都要等几天送货上门，就是因为很多时候商城没有现货，要从厂家调货。

　　想要做到家电次日达，全国100多家门店，50多个城市，保守估计百亿，有点太夸张。

　　林小磊这才意识到，电器连锁和超市有很大的区别。

　　超市的产品种类多、单品价值小、竞争更激烈，品牌销售量是有限的，厂家有能力也愿意给超市压货，

　　家电品牌就是想要给零售端压货，也没有那个能力。

　　“如果我们跟厂家各承担一半的货款，有没有可能促成合作呢？”

　　“有难度……不过我跟他们的关系还不错，可以试一试。”

　　星星电器没有苏苏电器

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