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第1022章 用户基数[1/3页]
九州和4大投行建立合作，给欧洲市场铺平道路，接下来就看九州自己的本事。
林小磊认为应该先试着推广LL软件，
他做出这个决定，是从欧洲市场以及九州的具体情况考量的。
在欧洲市场，九州没有挑大梁的企业和产品，必须要要有突出的点，带动其他产业。
九州超市的底子薄，还是服务行业，目前的扩张速度已经到极限，想要继续提速，容易造成根基不稳。
最好能够适当的放慢脚步，沉淀一段时间。
九州物流属于重资产，本身发展就很慢，欧洲的限制更多，想要快也不可能，m.XiaoShuo530.Com
刚刚收购投行的物流产业，需要整合，短时间很难做出成绩。
因为物流没有配套完善，九州商城本身的商铺比较少，就算有大动作效果不会太好。
微博、音乐、视频都属于互联网衍生产品，无法起到核心的带动作用，LL软件是现阶段最合适的选择。
互联网产品最重要的就是用户的粘性、活跃度，即时通讯软件是粘性最大，最关键的是能提供流量。
九州商城、九州微博都属于需要外部流量的产品，LL软件却属于自带流量，能养肥其他产品。
九州系在美国能够顺利的发展，靠的是LL软件意外的火爆，带动其他产品的可持续发展。
如果能让LL软件在欧洲形成规模，其他互联网产品想要发展起来都不是问题，
互联网产品发展的好，还能带动零售，因此选择LL软件是最合适的。
……
LL公司欧洲分部：
“你觉得欧洲市场从哪个方面切入比较好？”
林小磊的面前是九州网络在欧洲的总负责人周凡，他被林小磊的问题给难到了。
LL软件在欧洲市场主要继承ICQ的用户以及大部分华人用户，规模跟MSN比起来差的太多。
周凡曾经想要复制美国的那一套，用办公软件和游戏切入，结果钱花不少，效果没有。
欧洲人比美国人更固执或者说偏执，
他们对华夏带有偏见，骨子里看不
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第1022章 用户基数 逆流黄金年代
