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第1045章 九州零售的生态闭环[2/3页]
生意好，完全是因为地理位置有优势。
“袁哥在魔都和燕京的两家商场，距离核心商圈有些距离，在没有地理优势的情况，消费者为什么选择你，就是个问题。”
林小磊思考片刻进一步说道：
“商城的定位很重要，新民路百货商城生意好，不仅仅是因为地理位置好，还有一个而很重要的原因。”
“前些年大家的生活水平有限，能去新民路百货商场购物，是实力的象征，某种程度上就是商场的定位。”
“随着建康商场越来越多，人们的生活水平提高，新民路百货商场的商品价格和档次已经平民化，优势越来越不明显。”
“虽然目前商城销售额依然排在第一，但零售市场变大，新民路百货商城的市场占比越来越低。”WwW.XiaoShuo530.com
衡量企业的影响力，绝对不是单纯的看营业额或者销售量，而是要看市场占比。
举个简单的例子，
在建康，
九州超市的销售额比不过新民路百货商城，但双方的影响力根本不是一个量级的。
九州超市占据建康超市零售市场的8成以上，能够决定许多事，
新民路百货商城市场占比15%左右，话语权不可能跟九州超市相比。
在20年前，
新民路百货商城市场占比在60%以上，品牌方想要来建康开拓市场，都要看袁仁民的脸色。
现在除了袁仁民，还有其他人。
“想在市场占据主动权，必须要确定自己的定位，然后从上下游进行控制，拥有绝对的话语权，赚钱也就变得容易。”
“就是你昨天说的垂直化、专业化、差异化？”
“商城必须有自己明确的定位，卖高端奢侈品、普通地摊货、或者亲民品牌，只有区分清楚，市场才能稳固。”
袁仁民突然想起来一件事来：
“你跟我说过，建议新民路百货商城走高端路线？”
林小磊点点头：
“从长远来看，中低端市场的产品价格不高，消费者从网上买便宜方便
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第1045章 九州零售的生态闭环 逆流黄金年代
