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第45章 用合适的人做合适的事[3/3页]

　　跟杨铭打招呼，问有没有这个型号的首件板要测的，有的话就拿过来之类的话。

　　从那以后，杨铭就经常买水给检修课的美女们喝。首件反馈回去的效率自然不用说，都不用王宇和郑金港过问的。

　　王宇看到首件回来这么快，放在待蚀刻区域的板材最少也有一千多片，首件这一块每次只要来看一看就行了，都不用他过问。做领班这么久他突然明白了一个道理，于是，第二天班会上王宇又表扬了杨铭，同时跟大家分享了一个管理方面的知识:用合适的人做合适的事。

　　什么叫用合适的人做合适的事？

　　打个比方:接板放板这种事你用年轻好动、有干劲的年轻人去做就不行，他们都不愿意长期去做这么枯燥无味的事。但是，年纪大一点，稳重一点的人你让他做他就能一直做下去。WwW.XiaoShuo530.com

　　再打个比方:在无尘室核对首件，你放个没有耐心，脾气急躁的人去做，要么你疯，要么他疯，为什么？他没有耐心去一一核对，时间长了，肯定一堆的问题。

　　还给你打个比方:去检修课跟首件，放张彪那样的大老粗就不行，成天要跟女孩子打交道，又是跨部门合作，这就需要会哄女孩子开心的人才行，最好是像杨铭这样，会哄女孩子还有点儿小帅。这不是美色手段，而是怀柔政策。

第45章 用合适的人做合适的事[3/3页]

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