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第497章宏伟的物流蓝图[2/3页]

　　少时间。”

　　说着，周浩起身走到白板面前，指着自己之前画的六大城市简易示意图，“你看，我们刚刚用分散发货的办法解决了lycheee集中发货的难题，以后和所有品牌厂商合作都可以用这种模式，让他们把库存分散给我们，我们来替他们发货，这不难，六个城市不够，那我们就分散到所有省会城市，总可以解决这个问题。

　　眼下我最担心的，是淘宝的中小卖家，他们遍布全国各地，而且他们本身就是低成本或零成本运营，我们没办法让他们提前把货交给我们来分散发货，因为那样一来他们也得重资产运作，这就和淘宝网的本意背道而驰，所以他们的销售需要自己在线下寻找快递公司合作。

　　如果中小卖家只能选择邮政，随着这部分需求量的猛增，邮政的ems的运力会逐渐饱和，运输效率低下，整个交易周期、资金回转都会被快递拉长，如果阿里这时候做同样的事，而阿里卖家的物流效率更快、整个交易流程和效率都大大高于我们，那样无论买家、卖家都会放弃淘宝。m.XiaoShuo530.Com

　　那么，现在的问题很简单，距离ems饱和还有多久？我们必须先弄清这个时间，再根据具体的时间找解决方案。”

　　刘羌栋仔细想了想，“如果不影响我们淘宝网的发展速度，我觉得最多半年ems的运力就会饱和，尤其是在南方珠三角以及江浙一带，因为目前的数据显示，我们大部分的卖家都集中在这个区域。”

　　周浩点点头：“好，如果说还能撑半年，那咱们现在就不要乱了阵脚，咱们现在做个半年计划，解决半年后的问题，眼下也没其他的解决之法，唯一的解决办法就是自建物流，所以咱们就直接从自建物流开始讨论，物流要做，怎么做才能在半年之后顶上来？”

　　刘羌栋说：“如果我们现在着手筹建物流，我怕半年成不了气候，像你说的，物流是重资产项目，而且找不到捷径，车要一台一台买、人要一个一个招、网点也要一个一个开，半年时间不够。”

　　周浩说：“是很短，但也并非不可能。”

　　说着，周浩清了清嗓子，一脸严肃认真地说：“我们马上成立自己的物流公司，你投10%，我投90%，起步先投八千万到一个亿，如果师兄手头没钱不要紧，我替你先垫上。”

　　刘羌栋点点头，这么重的资本自己出不起，周浩愿意替自己垫上，已经非常讲究了。

　　周浩这时又说：“独立注册公司将来灵活性更大，如果以后我们想并购顺丰，直接拿物流公司的股权跟他谈就可以，根本不需要涉及淘宝的股权。”

　　刘羌栋见周浩这么自信，连日后用物流公司的新壳子并购顺丰都想到了，当即就点头说：“那就按你说的做。”

　　周浩挠挠头接着说：“有几点我先捋一下，有异议你就打断我。”

　　“第一，着手注册物流公司然后开始挖人，宅急送、申通、圆通虽然被收购了，但他们除了固定资产，员工都是活的，想办法去挖他们的高管，最好是挖一个就能挖一支团队和一个片区资源，这样我们只需要给他们投钱买车、建网点，就能快速搭建起一个片区网络，顺丰也别忘了，大战在即，能挖的都给我挖来，下手狠点；

　　第二，增强与邮政的合作，力争成为邮政的战略合作伙伴，把邮政的运力压榨到极致；

　　第三，筹建物流基地，集仓储、分拣、打包、装车等功能于一体的物流基地，依托航空、铁路、陆地运输的便利性来综合考虑，第一阶段就要在全国范围内筹建五到八个物流基地，这几个物流

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